Deze week had ik veel ruimte in mijn agenda. Toen ik vorige week vrijdag naar mijn planning van deze week keek, schrok ik eerlijk gezegd wel wat. “Oh shit. Ik heb bijna niets gepland deze week”, was mijn eerste gedachten. De tweede was “genoeg te doen, dus maandag maar even een prio-lijstje maken”.

En toeval bestaat niet, want deze week zat vol twists, acute kansen, acute issues en achterstallige projecten (door funding ronde) waar even focus voor nodig was. Dus in the end, kan zo’n week zomaar je meest productieve week zijn.

Bijkomend voordeel… als je een blanc sheet week voor je hebt, word je gedwongen om door al je key-projects te lopen. Én… ik kwam tot een antwoord op een vraag waar ik al een tijdje mee rondliep (zie journal: input vs output).

Anyway… het is weer een divers nieuwsbriefje geworden :)

Oké, ik ben een paar mensen een excuus verschuldigd… want ik zou dit nog niet mogen delen. Daar hebben we hele duidelijke afspraken over 😉, Maar ik ben een kwispelende pup als het om dit soort mooi dingen gaat, dus ik ben biologisch geprogrammeerd om het van de daken te schreeuwen… dus bij deze… sorry 😞

So, what’s happening? Op de achtergrond zijn we in het diepste geheim bezig met de Springcast roadmap en onze Steef heeft me daar toch een mooi deck voor gemaakt… ik kan niet stoppen met er doorheen te klikken. De enige manier om dit op jullie over te brengen, is door het te laten zien 😉 Dus check it out. Het mooiste deck ever!

De lock downs, de fase waarin we ons met Springcast bevinden en hoe de wereld langzaam remote is gaan werken… het een paar van de oorzaken die ervoor hebben gezorgd dat ik zo’n 90% van mijn tijd vanuit mijn thuiskantoor werk. De afgelopen week ervaarde ik weer de kracht van ontmoetingen.

Vorige week vrijdag begon mijn dag met een kop koffie op Golfclub Lauswolt. De koffie dronk ik met Bert Pezij (Fijnopvakantie), een ondernemer waarin in het verleden mee heb samengewerkt. We dronken zo’n 90 minuten koffie, maar ik haalde meer uit het gesprek dan uit een dagvullend seminar. We wisselden learnings uit en besloten om vaker van elkaar te leren.

Mijn main take-a-way: Gebruik een framework voor het runnen van je organisatie. Dan kun je voor veel dingen terugvallen op de ‘handleiding’ en hoef je niet alles zelf te bedenken en uit te vinden.

In dit geval gebruikt Bert de Scaling-up methode (schreef ik een mooi artikel over 👇

Maar ik lunchte ook met collega SaaS-ondernemer en leiderschapscoach Tom van Ruiten (Trackler).

Ik weet niet wat dat is, maar als wij bij elkaar zitten, dan vervaagd de wereld om ons heen, lachen we tot we buikpijn hebben en somehow hebben we dan ook nog eens van elkaar geleerd. Vol energie loop ik het restaurant uit om thuis die energie nog om te zetten in productiviteit.

Main take-a-way: “zorg in de volgende fase dat je niet te ver van het team komt te staan. Je moet zichtbaar en betrokken blijven bij het hele team.”

Ik kwam dit artikel tegen, waarin wordt uitgelegd dat regelmatig wandelen je rugklachten kan verminderen of zelfs voorkomen. Ik heb een tijd lang last gehad van lichte rugklachten en met mijn log-mania, zou ik dat eens kunnen afzetten tegen mijn eigen ervaring. Want ik wandel sinds vorig jaar mei 1 à 2 keer per dag. Bijna iedere dag.

En wat denk je? Er lijkt inderdaad een relatie te zijn! Sindsdien nauwelijks rugpijn gehad en als ik het wel had, was dat na lange zitdagen.

Ik heb getwijfeld of ik ‘m nog moest delen, want het lijkt of iedereen ‘m deelt. Maar ik vond dat hij niet mocht ontbreken in de nieuwsbrief… én ik had ‘m als eerste gezien… ik publiceer alleen op vrijdag, dus daarom wat later. Maar ik was als eerste 🫠 Nou, dan de credits maar voor onze Jarno Duursma (worth following):

In een interview deelt Will.i.am zijn zorgen rondom social media, AI, memes, stickers en emoji’s. Hier een quote en daaronder een link naar een fragment uit het interview:

Dit is een gedachte die ik op dit moment verken. Ik heb een tijd geleden een discussie gehad met iemand over of je iemand moet afrekenen op input of output. Daar heb ik de laatste maanden veel over nagedacht. Want steeds vaker hoor je mensen zeggen… “zolang de output goed is, maakt de input niet uit”.

Na veel nadenken ben ik tot de conclusie gekomen dat ik het daar niet mee eens ben. Want in maar weinig gevallen heb je volledige invloed over de output, terwijl je meestal wel invloed hebt op de input.

Neem sales als uitgangspunt. Stel iemand moet €1000.000 per jaar aan new business binnenhalen. En dan gebeurt een van de volgende dingen:

Daar heb je als individu of afdeling geen of nauwelijks invloed op. En dan zou je dus iemand afrekenen of verantwoordelijk houden voor iets waar diegene niets of nauwelijks iets aan kan doen.

Een input goals zou kunnen zijn dat je als sales minimaal 50 leads per week benadert voor een demo of afspraak. Of minimaal 50% van alle inbound leads binnen 48 uur een bericht stuurt.

Daar heb je controle over. Maar als je alleen op input stuurt, dan mis je de kwaliteitsfactor. Want als iemand 100 shit-mails stuurt, dan zou diegene wel zijn doel behaald hebben.

Thoughts? Laat even in de comments weten.

Iedere vrijdag om 14:58 ontvang je van mij de VrijMiPost en iedere 14 dagen een deep dive artikel met kennis en updates met betrekking tot:

📈 Marketing
🎙️ Communicatie,
👔 Ondernemerschap
🕰️ Productiviteit
📱 Tech.

Ik verstuur deze nieuwsbrief met Beehiiv.

Hi 👋, ik ben Nico. Ik bouw inmiddels mijn 7e bedrijf (Springcast) en schrijf al 15 jaar over marketing, ondernemerschap en productiviteit. Ik heb meer dan 500 ondernemers gecoacht en sta dus nu zelf weer met mijn poten in de klei. Lees hier mijn verhaal.

Denk je dat mijn nieuwsbrief leuk en interessant is voor iemand anders? Stuur ‘m dan door via de blauwe 💙 knop. Aanbevelingen zijn mijn grootste aanmoediging om kwalitatieve content te blijven maken.